Intégration post-fusion / acquisition et de joint-ventures :
Intégration des gens, des équipes et des cultures

Il n’est pas rare qu’une fusion ou acquisition ne donne pas les résultats espérés en raison du manque d’importance accordée à l’intégration culturelle des gens et des équipes. En effet, les hauts dirigeants consacrent souvent des heures à assurer l’alignement de la structure et de la stratégie, mais une intégration réussie nécessite aussi une gestion solide de la dimension culturelle.

Notre approche
Nos consultants possèdent une vaste expérience en gestion de projets d’intégration à l’échelle internationale. Ils font en sorte que la culture stimule la mise en œuvre de la stratégie de l’organisation plutôt que de lui faire obstacle. Pour y parvenir, MindLab aide ses clients à dresser une feuille de route d’intégration culturelle, laquelle comprend les aspects suivants :

  • La réalisation d’une étude comparative culturelle qui vise à cerner les principales similarités et différences du « mode opérationnel » des organisations faisant l’objet de la fusion, de l’acquisition ou de la joint-venture;
  • L’animation de séances destinées aux membres des équipes de direction pour assurer une solide collaboration malgré les différences culturelles de leurs organisations respectives;
  • Le coaching des dirigeants de l’organisation afin d’en faire les champions d’une intégration réussie.

Nos services d’intégration culturelle font partie intégrante des efforts d’alignement structurel et stratégique que déploient nos consultants.

Exemples
Notre expérience englobe des projets majeurs d’intégration dans le cadre de fusions, d’acquisitions et de joint-ventures, notamment :

  • L’acquisition par Marriott’s des hôtels Starwood (région APAC);
  • La fusion de Lafarge et de Holcim (France/Suisse/International);
  • L’acquisition par Walmart de TrustMart (É.-U./Chine);
  • L’acquisition par Lenovo de la section de fabrication matérielle d’IBM (É.-U./Chine/International);
  • L’acquisition par Molson-Coors de StarBev (É.-U./Canada/Europe du Centre-Est);
  • L’acquisition par SAP de Business Objects (Allemagne/France/International);
  • L’acquisition par Danfoss de Vacon (Danemark/Finlande/International);
  • La joint-venture regroupant Strauss Groups et Haier Group (Israël/Chine/International);
  • La joint-venture de Saudi Aramco’s et Sumitomo Chemical (Arabie saoudite/Japon) ; Sinopec (Arabie saoudite/Chine); ExxonMobil (Arabie saoudite/É.-U.).