Transformation organisationnelle

Vous cherchez à transformer votre organisation ou une de ses unités opérationnelles? Votre structure existante serait-elle dépassée par la croissance de votre entreprise? Les pressions financières ou concurrentielles vous obligent peut-être à faire évoluer votre modèle de prestation? Ou peut-être voulez-vous simplement rehausser l’efficacité organisationnelle? Vous pouvez compter sur l’aide des consultants de MindLab de partout dans le monde, qui, depuis des années, soutiennent les transformations organisationnelles dans des milieux multinationaux complexes.

Notre approche
Notre approche personnalisée est structurée de la façon suivante :

• Évaluation : Nous visons à comprendre à fond la stratégie de votre organisation ainsi que de la raison de la transformation sur le plan stratégique. Par la suite, nous évaluons les points forts et les points faibles de la structure organisationnelle existante ainsi que des principaux processus d’affaires.
• Design : Nous créons différents scénarios et procédons aux analyses coûts-avantages connexes. Ensuite, nous facilitons la mise en place d’un processus qui permet à l’équipe de direction de choisir et de soutenir le scénario qui donnera les résultats voulus.
• Mise en œuvre : Nous dressons un plan qui aidera le reste de l’organisation à s’aligner derrière votre choix.
• Facilitation : des sessions de mise en œuvre de la transformation, à petite ou à grande échelle, avec les hauts dirigeants et les gestionnaires impliqués.

Exemples
Vous trouverez ci-dessous quelques courtes descriptions de projets de transformation organisationnelle que nous avons réalisés pour nos clients.

Réduction des niveaux de gestion

Une multinationale menant des activités dans plus de 50 pays a décidé d’éliminer son niveau de gestion régional et de répartir les responsabilités régionales entre le siège social et le niveau national.  Elle a donc fait appel à des consultants de MindLab. Ces derniers ont travaillé avec les premiers vice-présidents et les directeurs généraux de l’entreprise dans des pays clés pour les aider à définir la structure organisationnelle recherchée et la feuille de route nécessaire pour en assurer la mise en place. Les efforts déployés par les experts de MindLab furent des facteurs clés de la réussite de l’alignement des deux niveaux.

Restructuration axée sur la croissance

Après avoir affiché, pendant plus de cinq ans, un taux de croissance annuel composé de plus de 10 %, une grande multinationale européenne s’est vue obligée de restructurer une de ses fonctions les plus importantes afin de jouer un plus grand rôle dans la création de synergies globales. Elle a donc retenu les services d’un des associés de MindLab pour concevoir des structures éventuelles et, une fois le choix de structure arrêté, définir le profil de chacun des postes au sein de la nouvelle structure. De même, on a aussi réaligné les fonctions de soutien de la division la plus importante de l’organisation.